春茧春意闹 水晶石静悄悄

    深圳在2011年成功举办大运会，“水晶石”和“春茧”两大体育场馆被世人所熟知，已经成为深圳标志性建筑。距离大运会闭幕已经一年多时间了，两大场馆的运营却呈现不同的态势。如今“春茧”各类演出一场接一场，周边商业也日趋完善。反观“水晶石”人气则稍显不足，商业开发还未起步。不过目前龙岗区政府已代管“水晶石”，场馆利用情况有所改观，政府也已初步选定运营商，对该片区未来发展表示乐观。
    公交少、地铁远、无出租，“水晶石”几成孤岛
    深圳大运体育中心地处龙岗中心城，主要由一场两馆组成，大运中心是深圳的新坐标，也是大运会留给龙岗最重要的遗产。“一场两馆”占地52.05万平方米，总建筑面积29万平方米，总投资约41亿元。体育场有6万个座位，体育馆可容纳1.8万名观众，游泳馆有3000个座位。因外形酷似水晶，被人们称为“水晶石”。
    昨日，记者驱车前往大运体育中心，一下水官高速就能看见三座“水晶石”伫立在路边。虽然是周末，但大运场馆周边道路车流量不是很大，前来参观的市民更是寥寥无几。记者在场馆四周转了一圈，看不到一辆的士。距离场馆最近地铁站是大运站，虽然距离场馆直线距离是1.2公里，但实际上要走2公里才能到达。大运路、黄阁路设有公交站，可是经过的公交车很少，仅有6条线路公交车经过，这些公交基本都是在龙岗区范围内运营。
    如果福田、罗湖等区市民想要来“水晶石”，要么搭乘地铁再转车，要么自己开车或打的前来，交通不是很方便。虽然大运中心周边有不少商业楼盘，不过由于是新盘，入住率不是太高，商业几乎没有，人气有些冷清。
    反观深圳湾体育中心即“春茧”，虽然距离最近的地铁站后海站和科苑站都有约1公里的距离，但公交车有14条线路，有些线路公交车还是通往龙岗平湖、布吉、龙华新区等地方。这里等候的士也比较方便，11月下旬，记者曾到深圳湾体育中心观看一场演出，晚上11点半演出结束，地铁、公交都已经停运，不过记者在路边等候约10分钟，就打上了一辆的士。
    活动演出少 “水晶石”受冷落
    虽然“水晶石”是大运会主场馆，在赛事期间，超过一半的奖牌都是从这里产生的，但大运会之后，这里陷入清冷境地。一位老龙岗居民说，其实政府在龙岗兴建“水晶石”本意是为龙岗发展考虑，希望能借助大运会提升龙岗整体水平。可是大运会之前，临时改变开幕地点到深圳湾体育中心，如果“水晶石”是大运会的开幕式或闭幕式的所在地，大运中心至少名气和受关注度就会大不一样。
    今年以来，“春茧”承接的演出、赛事比较频繁，记者经常能看到户外广告打出深圳湾的演出广告。“水晶石”则明显受到冷落，演出信息不是很多。家住福田的姜女士说，“春茧”就在市区，交通还是比较便利，开车、坐公交、打的都很方便。“水晶石”距离市区太远了，从福田出发，开车也要30分钟才能到达。
    华润深圳湾体育中心常务副总经理兰小军说，其实他们之前也没有大型场馆的运营经验，也是在不断摸索。不过在深圳湾体育中心开始兴建时，场馆运营团队就已经成立了，在建设场馆期间，他们对场馆设计、规划提出了一些建议。运营团队多次考察国内外其他场馆，例如香港的红勘体育场，运营团队专门就有关演艺设备安放进行了详细了解。租户如果承租商铺，哪些需要燃气，哪些需要排油沟，各个方面他们都考虑进来了。
    据了解，考虑到大运会之后场馆的运营，“春茧”在兴建时，参考了各类方案和设计，为了方便演出公司举办活动及后期开发商业，“春茧”前后修改规划设计达到800余处。光是“春茧”主场馆灯光设置，就进行了多次修改。2012年全年“春茧”承接各类演出活动、赛事、企业活动达到150余场。
    龙岗体育中心管理处主任闵玉辉说，在大运会之后，“水晶石”的运营情况相对其他场馆而言，不是太理想。政府在接管“水晶石”之前，各类活动演出不到15场，利用率的确不高。不过这和场馆本身设计及地理位置有很大关系，“水晶石”交通和位置还是不太理想，而且当初“水晶石”设计是为大型赛事考虑，功能房集中在地下，对于后期商业发展不是很便利。
    三大瓶颈困住“水晶石”
    是什么原因导致“水晶石”遇冷，记者联系了龙岗区文体旅游局。龙岗体育中心管理处主任闵玉辉介绍，三大问题导致“水晶石”现在运营相对其他场馆而言不是很理想。一是，地理位置，“水晶石”交通不是太方便。“春茧”地处市区，而且人口比较固定，大部分是常住居民。这就使得市民健身锻炼，一般都会选择距离较近的地方。
    二是商业配套规划不同。“春茧”在建设之初就为后期商业开发运营考虑了。目前，“水晶石”669间功能房全部位于地下，这就很难开展商业，不可能把商户都集中到地下经营。在演出、活动方面，“春茧”场地更好地考虑到了演出活动，而“水晶石”各场馆都是按照大型赛事标准建造的。
    三是居民消费水平。龙岗区发展相对市区比较滞后，居民大部分以外来人口为主，人口流动性比较大。而“春茧”地处市区，以常住居民为主，周边商业也比较成熟。
    “水晶石”潜力有待开发
    大型赛事之后，主办城市的场馆运营便会出现困境，这一现象被称为“蒙特利尔陷阱”。北京奥运会和广州亚运会，也在赛后遭遇了不同程度的困境，如今“水晶石”也陷入困局。
    今年8月份，龙岗区政府正式接管“水晶石”，并在全球范围招聘运营商。未来5年内，市政府将每年给予大运中心3000万元的财政补贴。过渡期结束后，大运中心的维修运营费用将全部由龙岗区和运营公司解决。另外，市政府还将在水、电、税、费等关乎场馆运营的相关政策上，给予大运中心运营方一定倾斜，以支持场馆市场化运作。
    龙岗体育中心管理处主任闵玉辉说，“水晶石”运营成本保守估计每年要投入3000万元，主要是水电费、人员管理、场馆日常养护。以用电为例，每月花费至少要180万元。政府接管之后，开始对场馆各项开支进行瘦身，比如用电这一块，他们采取错峰用电方式，白天场馆实行断电。从10月份开始，目前每月电费开支约80万元。
    为了减轻政府财政负担，“水晶石”也在积极承接各类活动、赛事。从8月到11月，“水晶石”已经举办的活动达到43场。羽毛球馆、足球场、游泳馆也都向市民长期开放，以提升场馆利用率。
    对于“水晶石”未来发展，龙岗体育中心管理处主任闵玉辉说，“水晶石”虽然地段比较偏僻，但经过一段时间沉淀，未来还是有很强的发展潜力。当初广州天河体育中心，在上世纪80年代末建成时，也因地段偏僻备受诟病，但如今这一片区已经成为城市中心。
    “水晶石”在建设之初因没有合适的运营商，导致目前发展缓慢。不过政府在规划时，已经预留有商业发展区域，场馆也考虑到未来大型赛事的举办，专门开辟设备专用通道。之前国内一家大型场馆，就是没有预留这条通道，导致最后花了1000多万元做整改。目前，香港中文大学深圳学院已经确定落户龙岗，学校将不会兴建体育场馆，而是直接使用“水晶石”场馆作为学校运动场地。
    今年10月份，龙岗区政府常务会议审定批准，选定佳兆业成为“水晶石”总运营商，同时捆绑国内外具有各类专业方向的团队，形成既有实力又有专业水平的综合运营体。